界定项目范围的工具是工作分解结构。( )

项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（） 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（） 工作分解结构定义了项目的()，代表着项目范围说明书所规定的工作。 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个计划的基础 工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个计划的基础 范围界定的工具是（） 最适合在界定六西格玛项目范围时使用的工具是（） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（　　）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是（　　）。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构 WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。 ● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37） 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程（）是范围管理流程的正确顺序。<br/>①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构 通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（） 进行范围控制时，要以工作分解结构、（）、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（） 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（） 项目工作结构分解并没有统一的模式，项目工作结构分解时应参考的原则包括（）