在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。 工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（） 关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。 关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。 关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是 （） 解释“工作分解结构（WBS）” 工作分解结构（WBS）的目的是（） 工作分解结构(WBS)的目的是 下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( ) 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。 在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS）应用比较普遍，特别是在项目管理中（） 在项目管理中，WBS工作分解可面向阶段也可面向结果（） 创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。 （2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是（　）中做出的工作分解结构（WBS）。 招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了( )。 下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中，错误的是() 在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（） 工程项目（）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成 WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。