在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有( )。
A. 项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难
B. 项目规模较大，外部协调困难较多
C. 项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难
D. 项目经理与管理团队能力较强
E. 一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
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简述矩阵式项目组织的适用范围
矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
按照项目经理的权限不同，短阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于()的工程项目。
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括( )。
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是()
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目。()
矩阵式项目组织的优点（）
（）属于矩阵式项目组织的优点。
关于矩阵式组织方式特征的说法中，正确的有（）
弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
矩阵式组织管理模式的优点有（）
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
矩阵式组织的优点有（）
属于矩阵式项目组织优点的是（）
属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。
矩阵式组织属于（）组织结构。
