持续优化供电所（），健全绩效考核和薪酬收入分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率

按照的（）原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记） 各单位应建立统筹（）的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记） 各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工 绩效考核结果的应用包括薪酬分配（） 各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所（）和（），按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记） 市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价 绩效分配机制（） 健全完善考勤工作奖惩机制，将员工的（）等情况与绩效考核、薪酬分配、评优评先挂钩，奖勤罚懒，充分发挥考勤奖惩机制的激励约束作用 健全用工和绩效管理机制。选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所（）岗位 着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（） 供电所的线损管理的考核，应采取（）的办法，完善考核机制，提高管理水平。 供电所的线损管理的考核，应采取（）的办法，完善考核机制，提高管理水平 绩效考核结果的应用包括薪酬分配、考核改进、评先树优、岗位调整、职务升降（） 根据溪洛渡水力发电厂《绩效考核与薪酬分配管理办法》：绩效考核工作遵循以下原则（） 供电所应建立的绩效考核办法中其关键指标包含有（） 柜员绩效薪酬（月）=柜员标准绩效薪酬（月）*绩效考核系数（） 供电所建设各项工作举措和任务应纳入各部门、各单位组织绩效考核范围（） 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，建立健全激励约束机制，实现绩效考核结果与紧密挂钩；加强绩效沟通和辅导，持续提升组织和员工绩效（）