员工绩效计划的制定，由其直接主管牵头组织，月度/季度周期的绩效计划于周期起始日起（）内完成（遇法定假日顺延）

牵头按季度星级评估周期对各安检班组出现的问题形成分析报告，并制定相应的改善计划（） 绩效考评只能由员工的主管对其进行考评。（ ） 应根据重点故障、年度轮廓计划，有针对性的制定对规年度、季度、月度计划，确保在规定周期内完成对规任务（） 每月最后，员工按照岗位职责和工作任务制定下月《月度绩效考核工作计划表》（） 员工制定绩效计划时候需要注意（） 店长可通过__制定各个员工的年度或月度销售计划（） 绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。 在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。 严重质量事故直接责任/逃逸责任月度绩效工段长、班长、员工为0，年度绩效均小于优秀，间接责任/逃逸责任月度绩效工段长（），班长员工-0.4，年度绩效均小于卓越。 严重质量事故直接责任/逃逸责任月度绩效工段长、班长、员工为0，年度绩效均小于优秀，间接责任/逃逸责任月度绩效工段长（），班长员工-0.4，年度绩效均小于卓越 一般质量事故直接责任/逃逸责任月度绩效工段长-0.5，班长员工-0.3，年度绩效均小于优秀，间接责任/逃逸责任月度绩效工段长-0.2，班长员工-0.2，年度绩效均小于（）。 一般质量事故直接责任/逃逸责任月度绩效工段长-0.5，班长员工-0.3，年度绩效均小于优秀，间接责任/逃逸责任月度绩效工段长-0.2，班长员工-0.2，年度绩效均小于（） 由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。 由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位 绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通 绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程（） 某员工月度绩效考核结果为B，则该员工的月度绩效工资考核系数区间是（） 总承包企业的劳务主管部门应依据本公司生产部门的年度、季度、月度生产计划，制定劳动力招用、管理和储备的计划草案。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 属于制定员工绩效改进计划流程的是（）