属于制定员工绩效改进计划流程的是（）
A. 员工与管理者根据当前的工作目标要求,在工作能力、 方法或工作习惯等有待改进的方面中,选取员工目前最为迫切需要改进且易改进的方面作为个人未来一定时期内将要重点发展的方面
B. 员工与管理者双方就员工绩效方面存在的差距分析原因,找出员工在工作能力、 方法或工作习惯等方面有待改进的地方
C. 双方共同制定改进这些工作能力、 方法或工作习惯的具体行动方案,确定个人发展方面的期望水平、实现期限以及改进的方式
D. 列出员工有待发展的方面达到期望水平所需要的资源,并指出哪些资源需要管理者提供帮助和支持
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由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。
在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。
绩效计划制定的流程是（）
绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。
绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高绩效水平的过程（）
员工绩效计划的制定流程分为：职位工作职责界定，设定关键绩效指标，工作目标设定。()
制定绩效改进计划是绩效反馈必须完成的关键任务
制定员工绩效考核标准的原则主要是()
低绩效人员开展绩效改进计划，由主管和员工共同制定，PI P 周期为30-60天，主管和员工共同追踪绩效改善情况（）
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指（）
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程是指（ ）。
在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（）
找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（ ）。
找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( ）。
找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。
简述制定员工培训计划的步骤和方法。
在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为（ ）。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为（）。
