按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题()。

按照平衡计分卡，其目标是解决“我们的优势是什么”的问题的维度是( )。 企业着眼于全球竞争力而进行的投资属于下列哪种投资类型（） 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） ()是组织着眼于可持续发展和创建核心竞争力而构建的员工培训与开发体系。 平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素，提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是（） 平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素，提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是（   ）。 按照平衡计分卡，其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是（） 甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量，旨在解决“我们的优势是什么”的问题的是（　）。 核心竞争力是企业获得竞争优势的关键，以下属于核心竞争力的是（）。 平衡计分卡的核心是 ( ) 平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。   （）是平衡计分卡系统的核心。 核心竞争力是企业()的综合优势的表现。 什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。 按照平衡计分卡，其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是(　)。 按照平衡计分卡，其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题的维度是（ ）。 按照平衡计分卡，其目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值的问题的维度是（） 平衡计分卡中的核心内容是（） 产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。