在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，一般应采取（　）

员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和等薪资加以确定和调整的过程（） 企业员工薪酬制度的调整包括（　　）。 员工薪酬主要包括职位工资、综合补贴和（） 对照（），检查“应付职工薪酬”账户、员工薪酬发放表等，核实个体工商户业主的工资发放情况，确认发放的业主工资是否按规定做了纳税调整。 职工薪酬核算的内容仅包括企业员工的工资 本行员工薪酬主要由行员等级工资、岗位工资、工资及专项奖励组成（） 在薪酬水平调整方法中，综合考虑通货膨胀、员工资历、员工绩效等因素，对薪酬水平进行调整称为（） 员工薪酬水平可以按（　　）进行统计。 员工薪酬标准属于“阳光普照”式的调整有（ ）。 (2016年11月)企业员工薪酬制度的调整包括（　　）。 薪酬实施调整包括两个方面，一个是薪酬体系本身的调整；二是就员工薪酬的调整（） 企业的应付职工薪酬中包括企业应支付给职工的所有工资、奖金、津贴和各项补助。（　） 薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。 职工薪酬预提奖金属于什么成本（） 请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。 （　　）是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，包括职工工资、奖金、津贴、职工福利费等均应通过"应付职工薪酬"科目进行核算。 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩．，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。? 业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。? 现在请结合案例，制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)?