根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，各单位成立班组对标管理工作小组，明确职责分工，切实改变的观念，聚焦短板分析和改进，扎扎实实提高班组建设水平（）

根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，地市公司、业务支撑和实施机构、综合单位首次担任班组长应具有学历（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，在班组对标管理工作中，要合理定位省公司、支撑单位、班组在对标中的工作职责和目标任务，努力提升各自支撑作用，充分体现对标促进班组建设的和（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，各单位自行发布月度、季度各班组指标完成值、段位和对标得分等级，年度增加发布对标提升幅度指数、对标完成值指数（） 《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》中，指标发布周期分（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，班组对标创新成效指标中，质量管理活动包含（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，各单位成立班组对标管理工作小组，明确职责分工，切实改变的观念，聚焦短板分析和改进，扎扎实实提高班组建设水平（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，组织修订支撑单位班组对标指标体系，包括构建指标优化“两规则两机制”，制定指标考核数学模型，组织设置指标并确定指标目标值、最高限值（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，指标按照“两规则两机制”、“一单位一指标一政策”和“一等级一指数”进行指标设置和评价（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，班组对标指标分析报告需在本季度结束后个工作日内上传至班组建设一体化管理平台，组织标杆班组提炼班组对标典型经验，参与省公司班组对标典型经验评选（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，班组对标核心业务指标中，对于安全事件指标，的责任是合理组织安排班组工作（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，指标评价与发布规则中，指标一般实行评价（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，指标评价与发布规则中，指标发布周期分月度、季度和年度（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，市县公司供电所对标指标体系中,属于减项指标的是（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，市县公司供电所对标指标体系中,属于减项指标的有（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，省公司定期组织省公司相关专业部门，围绕各单位对标工作组织体系、班组对标指标体系、数据采集统计分析、改进提升等相关内容进行现场抽查，抽查结果纳入班组建设考评（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，各单位建立指标分析改进制度针对短板指标，逐项研究剖析，从人员、等方面深入研究分析，查找影响指标提升的关键因素（） 根据《班组培训管理指导手册》，班组培训记录包括、、、《国网山东省电力公司班组培训活动记录表》、《员工培训档案》（） 根据《国网山东省电力公司班组建设评价细则（2018版）》规定，按照相应的班组评价细则，班组自查（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，指标设置中，按照规则确定每项指标和最低要求值，指标统一实行五分段评价，由省公司统一计算发布各项指标分位值（） 根据《国网山东省电力公司关键岗位人员交流管理实施细则》，在国网山东省电力公司市县公司关键标准岗位目录中，下列不属于关键岗位的是（）