根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，班组对标核心业务指标中，对于安全事件指标，的责任是合理组织安排班组工作（）

《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》中，指标设置和定义规则包括聚焦核心业务、、定义清晰明确、取消主观评分（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，班组对标核心业务指标中，安全事件指标的计算方法为发生，直接扣权重分；不发生以上事件，不扣分（） 《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》中，供电企业班组对标指标体系包含基本信息、核心业务和创新成效指标。基本信息包括班组人数、承担业务、工作完成度3项指标（） 《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》中，供电企业班组对标指标体系包含基本信息、核心业务和创新成效指标。其中核心业务指标涵盖运维检修、营销服务、调控运行、支撑保障四个模块（） 《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》中，数据管控机制要求强化监督检查与考核。对数据进行分析验证，接受监督，对异常情况及时核查（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，市属县公司评价规则中，市属县公司“一等级两指数”以各县公司占比按其对应权重加权计算（） 《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》中，支撑单位班组对标创新成效指标包括质量管理活动得分、职工技术革新得分、科技创新得分3部分内容（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，支撑单位班组对标指标体系由省公司统一组织编制和发布（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，支撑单位指标体系保持“基本信息+核心业务+创新成效”模式（） 《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》中，数据管控机制要求规范数据处理流程。优化从原始数据采集、、计算、评价、发布的全流程，力求公开透明（） 按照《国网山东省电力公司班组建设评价细则（2018版）》要求，美化班组环境，班容班貌做到（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，负责全面组织实施本单位班组对标工作，参与班组对标指标体系修订，负责提出指标需求和修改意见建议（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，市县一体化评价规则中，市（含县）“一等级两指数”采用市公司、市属县公司、支撑单位加权求和的方式计算（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，省公司负责落实公司班组建设对标体系要求，牵头班组对标管理工作（） 根据《国网山东省电力公司班组建设评价细则（2018版）》规定，按照相应的班组评价细则，班组自查（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，创新成效指标包括、和三个部分（） 根据《国网山东省电力公司班组对标指标体系（2020版）》，指标分位值确定规则中，综合内外部因素影响为各单位差异化设置指标分位值，实行，既关注与领先水平对比，更强调自己“补短板”的成效（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，组织修订支撑单位班组对标指标体系，包括构建指标优化“两规则两机制”，制定指标考核数学模型，组织设置指标并确定指标目标值、最高限值（） 根据《国网山东省电力公司支撑机构和综合单位班组对标工作指导意见》规定，省公司根据指标分位值和各项指标权重，对所有指标数据进行分段，计算班组、专业室等层级得分（） 根据《国网山东省电力公司班组建设评价细则（2018版）》规定，市公司评价细则总分分，县公司评价细则总分分（）