施工单位在编制项目管理任务分工表前,应先对项目实施的各阶段的(      )等管理任务进行分解。

在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的(      )进行详细分解。 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的______以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。 编制项目管理任务分工表 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。* 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（） 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（） 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（ ）。 设计单位、监理项目部应督促施工单位（施工项目部）开展施工作业前施工方案的编制、审批、实施和监督管理工作。( ) 设计单位、监理项目部应督促施工单位（施工项目部）开展施工作业前施工方案的编制、审批、实施和监督管理工作（） 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（） 5．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。（2010） 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　 ）。  任务分工后7天，项目总工编制绿色施工实施计划（） 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　　)。－－P27 项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。 业主方和项目各参与方，如( )等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。