编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）

反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部().各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(      )。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人)负责，由哪些工作部门 （或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应该对（)进行调整。 施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（　）。 施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。 施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（　）。2017 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 编制项目管理任务分工表时，在（）基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是（） 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是（） 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定的任务（） 编制项目管理任务分工表 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务。（2014） 如果使用管理职能分工表还足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以______。 ( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。