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项目经理部在进行施工平面图设计时,应充分考虑()等因素,做到分区明确,合理定位。
单选题
项目经理部在进行施工平面图设计时,应充分考虑()等因素,做到分区明确,合理定位。
A. 安全
B. 质量
C. 质量
D. 质量
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进行施工成本的控制时,施工项目经理部对水泥
施工项目经理部的作用有()。
项目经理部在()编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单,经二级单位总工程师审批后,在项目经理部进行发布
施工项目经理部是项目经理的办事机构,向项目经理全面负责
施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。
项目经理部应对()进行审核。
施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理()
目经理部的设立应遵循基本原则,根据施工项目的规模、()和专业特点设置项目经理部。
施工项目经理部的作用有()o
施工项目经理部的建立原则是( )。
项目经理部应成立本级项目管理委员会,项目管理委员会主任为项目经理部()
建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中,正确的是()
施工项目经理部应在施工现场入口处设立()等公示标牌
现场管理中,项目经理部应在门口公式以下标牌:工程概况牌、安全纪律牌、施工平面总图、项目组织管理名单图以及( )。
项目考核评价的对象应是项目经理部,应突出对项目经理的()完成情况进行考核评价。
施工项目经理部的工作内容是()o
施工项目经理部的近外层关系包括()。
项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括()
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