绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由专业技术人员和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。

专业技术人员呈现的绩效特征不包括？（） 对于专业技术人员个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和（）。 绩效反馈面谈的内容应该围绕专业技术人员上一个绩效周期的工作开展，一般包括（）。 绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（ ）。 下列绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（　）。 下列绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（　）。 通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。 绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。 进行岗位胜任力的绩效考核，做到3点：①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上，确立绩效考核指标，就能真正体现出绩效考核的精髓，才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。（） 绩效管理应遵循（），全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。 绩效评价在专业技术人员激励中的作用（）。 （）将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。 绩效管理能够（），绩效管理通过对专业技术人员进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。 建立合理的（）是专业技术人员成长的第一步 绩效监控始终关注专业技术人员（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。 下列有关绩效考核的方法中,常用于企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核方法是（） 集团公司管理和专业技术人员调动由集团公司董事长审批的情形有单位调入集团公司的管理、专业技术人员;集团公司所属单位管理和专业技术人员集团公司以外单位 团公司管理和专业技术人员调动，由集团公司董事长审批的情形有单位调入集团公司的管理、专业技术人员;集团公司所属单位管理和专业技术人员调出集团公司以外单位 集团公司管理和专业技术人员调动，由集团公司董事长审批的情形有单位调入集团公司的管理、专业技术人员;集团公司所属单位管理和专业技术人员调出集团公司以外单位 绩效改进计划应当是在管理者和专业技术人员充分沟通的基础上制定的。