绩效管理应遵循（），全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。

()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理应遵循（），管理双方应该明确绩效管理的标准、程序、方法和时间等事宜，使管理过程公开化和透明化。 银行应当建立有效的考评管理机制，注重绩效考评的过程和质量管理，强化绩效考评执行力和约束力，确保经营管理要求逐级传导的一致性，指的是绩效考评中的哪项原则（     ）。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，是绩效管理专业的职能管理部门，负责搭建绩效管理体系，制定绩效管理工作的制度规范（） 东软员工的绩效管理遵循的是（）的绩效管理体系 政府绩效管理的目的是持续提升（）的绩效。 绩效管理的目的是持续提升()、()和()的绩效。 绩效管理应当更重视（）。 绩效管理的目的是提升员工绩效而非惩罚员工（） 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 企业进行绩效管理时，应当遵循几项原则，其中“绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理”描述的是（） 绩效考核反映的是过去的绩效结果，而绩效管理更强调未来的绩效提升（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 提升执行能力是执行力的基础管理。解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。 提升执行能力是执行力的基础管理。解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。 加强作业区的过程管控就是要致力于提升团队的创造力和执行力，严格按照绩效管理的流程和要求以及PDCA循环的原则，采取必要的措施确保完成团队目标，并且不断地优化提升团队绩效（） 绩效管理是一个系统的管理过程，通过以下哪些过程来达到提升绩效、管理改进的目的（） 执行管理是通过对文化、信息、知识、艺术和权变五种执行力的协调管理，以达到（）执行力的最大化。 执行力的执行过程规范管理的原则（）