从技术层面来讲，供应商管理的意义有()。

供应商开发可以从现有供应商名单中筛选（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 供应商认证的意义在于（） 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 商业银行供应商管理制度层面的手段主要是指（） 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 建立与供应商的（）是供应商管理的核心 从企业与供应商的博弈力维度，可以把供应商分为（） 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 供应商认证的意义不包括（）。 所有新供应商导入后均为临时供应商，供应商管理部在每年的6月和12月更新《正式供应商名册》，经供应商管理部、SQE负责人审核后，呈供应链管理中心一级部门长批准后转为正式供应商（） 供应商选择的标准有哪些？对供应商实施绩效管理的基础条件是什么？ 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 供应商关系管理的基础是对供应商的分类（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（）