根据以上资料：如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有（）。

平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(). 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。 人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。 企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。   当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。() 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(     )。 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当预测的人力资源供给小于需求，就要到外部招聘（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 在企业出现人力资源需求小于供给时，通常采用的措施包括（）