为实现进度目标，只要进行进度控制即可，不需要分析影响工程进度的风险。( )

为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的（）。 为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的是（）。 为了实现进度目标，比较分析工程物资昀采购模式属于进度控制的管理措施。() 为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的管理措施。() 加强风险管理，对影响工程建设进度目标的因素进行风险分析属于进度控制措施的（）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。() 建设工程项目总进度目标论证的主要工作有:①进行项目结构分析:②确定项目工作编码:③编制总进度计划:④进行进度计划系统的结构分析:⑤编制各层进度计划。正确的工作顺序是（　　）。 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制（)时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码不需要对进行标识（） 当某项工作进度出现偏差，为了不使总工期及后续工作受影响，在（）情况不需要调整进度计划。 进度控制的目的是通过（）以实现工程的进度目标 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 进度控制必须事先对影响建设进度的相关因素进行调查分析，这反映了进度控制中（）的要求。 加强风险管理,对影响工程建设进度目标的因素进行风险分析属于进度控制措施的(      )。 项目总进度目标论证的主要工作有：①确定项目的工作编码；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是()。 为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按（）进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系