编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（），论证总进度目标实现的可能性。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　），论证总进度目标实现的可能性。 某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作：<br/>①调查研究；<br/>②编制总进度计划；<br/>③编制各层进度计划；<br/>④项目结构分析；<br/>⑤项目的工作编码；<br/>⑥进度计划系统的结构分析；<br/>则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性 某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作①调查研究②编制总进度计划③编制各层进度计划④项目结构分析⑤项目的工作编码⑥进度计划系统的结构分析建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括()。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括( )。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（   ），论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标的实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证进度目标实现的可能性 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度计划实现的可能性 （2016年真题）大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　　），论证总进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤项目的工作编码；⑥编制总进度计划；正确的工作顺序是()。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括(      )。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制(      ),论证总进度目标实现的可能性。 建设项目总进度目标论证的步骤有：①进度计划系统的结构分析；②项目的工作编码；③项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤编制总进度计划，以下排列顺序正确的是（） 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（ ）。