分解WBS时，如果已经对每个可交付成果的成本和工期估算都有足够详细的信息，下一步该怎么做？（）

工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。 关于WBS的分解成果，下列说法正确的有（） 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志 常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和（）形式 在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关方对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？（） 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志 项目的工作分解结构（ WBS ）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 在项目管理中，WBS工作分解可面向阶段也可面向结果（） 任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。 任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示（） 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（） 已经完成并经实施质量控制过程检验合格的可交付成果是什么？（） 运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 可交付成果是（） 应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要相关方进行正式验收（） 你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）