与竞争对手抢占终端能源市场是用电市场扩大销售的重要内容。

某类业务市场销售增长率大于10％，市场份额与最大竞争对手的市场份额比值大于1.0，该 类业务属于【 】 同竞争对手采取相同的市场定位策略是 ( ) 企业应尽量选择那些竞争对手（）的市场作为目标市场 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 为了更了解市场环境，与竞争对手交换影响竞争的敏感资料是可以的（） 广告在扩大产品需求的同时,也通过产品差异化的策略与竞争对手争夺市场份额 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 防止竞争的最有效手段是比竞争对手更快占领市场（） 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 市场分析包括目标市场分析、竞争对手分析和行业市场分析 在市场上与最强的竞争对手“对着干”的定位方式是（）。 市场定位策略中，（）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略 识别区域市场品牌的竞争对手，包括（） 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略。 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：（） 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于（ ）市场。 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争。