市场定位策略中，（）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略

同竞争对手采取相同的市场定位策略是 ( ) 某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于（ ）。 ( )是一种与市场上处于支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式,企业与竞争对手争取同样的目标顾客,彼此在产品、价格、分销等方面都少有差别。 与市场上占据支配地位的强大对手“对着干”的市场定位。称之为（） 某房地产开发企业根据自身实力，对其开发的房地产项目采用了与较强的竞争对手正面竞争的市场定位策略。该市场定位策略是()。 避强”定位策略是一种避开强有力竞争对手的市场定位策略，这种定位策略对企业来说风险较大，但一旦成功就能取得巨大的市场份额（） 某房地产开发企业根椐自身实力，对其开发的房地产项目采用了与较强的竞争对手正面竞争的市场定位策略。该市场定位策略是（）。 避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力（） 某企业在进行市场定位时，与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争手正面竞争，使自己的产品进入与对手相同的市场位置，这种市场定位策略是迎头定位（） 面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。 在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（ ）。 企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略。 企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略（） 采取远距离竞争方式，将产品定在竞争对手尚未占领位置的地方，拾遗补缺、以图尽快进入市场并取得优势地位的定位策略叫（）定位策略。 根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，但是竞争定位策略与联盟定位策略存在明显的冲突，不能同时使用。（　） 根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，但是竞争定位策略与联盟定位策略存在明显的冲突，不能同时使用。 企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。 某房地产开发企业根据自身实力，对其开发的房地产项目采用了与较强的竞 争对手正面竞争的市场定位策略。该市场定位策略是（） 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 是一种避开强有力的竞争对手的市场定位