同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略。

某房地产开发企业根据自身实力，对其开发的房地产项目采用了与较强的竞争对手正面竞争的市场定位策略。该市场定位策略是()。 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 竞争对手调研策略不包括（） 竞争对手的市场营销组合策略不属于竞争调研内容（） 某房地产开发企业根椐自身实力，对其开发的房地产项目采用了与较强的竞争对手正面竞争的市场定位策略。该市场定位策略是（）。 针对竞争对手所采用的策略是（） 分析竞争对手的内容，价格、运费策略、价格策略的（） 避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争实力。() 避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力。() 当竞争对手采取无差异性目标市场策略时,本企业宜采取()目标市场策略 企业以往目标市场的评述是指目标市场（），同竞争对手相比的优劣势，确定的目标市场是否可行。 企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。 占优策略是指无论竞争对手如何反应都属于本企业最佳选择的竞争策略。 如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。 如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。 影响企业目标市场策略的因素主要有企业资源、（）、市场特点和竞争对手的策略四类。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。 解决竞争对手导致的异议，采用的策略有（）。 采取（）薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。