组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（）

组织应参照、、、等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型，动态响应市场需求，推动价值模式转变，以最大化获取价值效益（） 组织应参照等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型、动态响应市场需求、失去价值模式转变，以最大化地获取价值效益（） 传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型能力共建、共创、共享形成的生态（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着、供应链、产业链等构建能力流，实现能力节点之间流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成和协同优化（） 组织应基于模块建设，沿着业务链、供应链、产业链等构建能力流，实现能力节点之间流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成和协同优化（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着等构建能力流（） 组织应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、和平台化，支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型能力的不断发展进化（） 数字化转型价值效益参考模型主要包括价值效益分类体系、以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 组织应按需推动能力节点的，支持各类业务按需调用和灵活使用新型能力，以新型能力赋能业务轻量化、柔性化、社会化发展（） 基于能力单元的价值创造和传递体系是指从等视角出发（） 新型能力的打造，组织应建立涵盖等的治理体系（） 企业打造流程级新型能力，应建立和保持基于假设的组织文化（） 网络型能力模块承载能力网络。组织应基于网络型能力模块建设，实现能力节点之间网络化动态协同协作，赋能、、等网络化业务模式的创新和发展（） 基于能力单元的价值创造和传递体系应包括以下几个方面（） 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 引力模型的构建基于 强化体系赋能，分别从（）、（）、（）、（）四大维度，开展体系赋能 依托5G切片、边缘计算能力，中国移动构建“1+N+X”5G专网运营体系，赋能产业升级（） 打造“平台+生态”的智慧能源综合服务体系，汇聚公司各类资源信息，提供共性业务服务能力，统一对外服务门户和渠道入口，实现“引流+赋能”，构建能源互联网生态圈，培育战略性新兴产业（） 基于能力单元的价值创造和传递体系包括（）