组织应参照等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型、动态响应市场需求、失去价值模式转变，以最大化地获取价值效益（）

以下哪个模式，不属于新型能力赋能价值获取的典型模式（） 组织应基于，实现能力节点之间网络化动态协同协作，赋能网络化协同、服务化延伸、个性化定制等网络化业务模式的创新和发展（） 组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系）持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力快速响应市场需求变化，从而加速推进，获取可持续竞争合作优势（） 新型能力的打造是一项系统工程，组织应参照T/AIITRE—10002，从等维度系统开展新型能力建设、运行和优化（） 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着等构建能力流，实现能力节点之间流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成和协同优化（） 组织应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、和平台化，支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型能力的不断发展进化（） 组织应基于模块建设，沿着业务链、供应链、产业链等构建能力流，实现能力节点之间流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成和协同优化（） 基于能力节点的价值点复用模式，组织应按需推动能力节点的（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着、供应链、产业链等构建能力流，实现能力节点之间流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成和协同优化（） 数字化转型新型能力体现建设框架给出了新型能力的识别、新型能分解与组合、能力单元建设和新型能力分级建设等内容，其中能力单元建设从下述哪些维度给出能力单元建设、运行和优化方法（） 新型能力的打造，组织应建立涵盖等的治理体系（） 创新型组织必然应采用有机型组织结构 新型能力识别与策划过程，参照数字化转型深入发展要求，组织应加速提升新型能力体系的（） CL1（初始级）的新型能力建设应满足在内初步开展了信息（数字）技术应用，但尚未有效发挥赋能作用（） 新型能力的打造是一项系统工程，组织应参照提出的能力单元，从过程维、要素维、管理维三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化（） 组织应参考等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化（） 政企创新业务生产组织模式中提到的“军种主建”是指主要负责创新能力建设和产品的开发（） 财务理念包括财务管理赋能业务提升企业核心管理能力（） 新型组织结构模式包括（）等多种形式。