基于能力单元的价值创造和传递体系包括（）

创造价值体系包括：形成创造意识、提供多维模式、()。 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 以EVA为核心的价值创造管理和评价体系包括（）等方面 网络型能力模块，即基于价值流，由相关能力单元之间网络化连接组成的能力单元组合，主要承载组织内的能力网络（） 构筑竞争壁垒，要具有难以匹敌了独特能力，占领价值载体、价值传递、价值创造等诸多制高点（） 数字化转型参考架构新型能力视角包括与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力等六个子视角，以下哪项新型能力为与价值创造的过程有关的能力（） 传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型能力共建、共创、共享形成的生态（） 能力模块是指围绕特定价值效益目标，基于构建形成的能力单元的有机组合（） 商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。 基于新型能力的价值获取体系从价值点、、价值网络、价值生态等四个视角构建价值生态模型（） 能力单元是实现价值效益的能力载体，对能力单元进行定义的维度不包括（） 数字化转型架构主要视角给出了数字化转型的任务体系，其中关于价值创造和传递的是（） 商业模式就是如何创造和传递客户价值以及公司价值的系统（） 商业模式就是如何创造和传递客户价值以及公司价值的系统。 与价值创造的对象有关的新型能力包括（） 营销管理的主要流程是、创造、传递和沟通顾客价值（） 能力单元过程维度的策划部分，明确组织应确定拟建设能力单元/能力模块的价值效益目标，明确其组织边界、主要价值活动以及基础设施和资源环境要求，开展能力单元/能力模块策划，包括（） 生产运营优化主要为基于传统存量业务、聚焦内部价值链开展价值创造和传递活动，通过传统产品规模化生产与交易，获取等方面的效益（） 组织应按照目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取（） 数字化转型价值效益参考模型主要包括价值效益分类体系、以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制（）