对待员工失败的创意,企业应该避免惩罚。()

公司是老板开的，但员工应该以姿态对待工作（） 班组长应该如何对待企业使命（___）（） 为了避免员工缺乏自下而上的创造力而导致OKR设计不力，公司要确保收集到40%员工创意OKR（） 新创意的保护，新企业应该怎么做？（） 新创意的保护,新企业应该怎么做? 员工应以宽容的心态对待创新中可能面临的困难和问题，以乐观的心态面对创新的失败，积极从失败中总结经验，争取成功（） 领导者应该用正强化的方法对待员工，而不用负强化的方法（） 根据“前景理论”,对员工进行惩罚时,多项惩罚合并执行给员工带来的心理损失更小（） 对待充满抱怨的客户，应该销售员可以用（）来稳定对方的情绪，避免冲突。 为了避免失败后尴尬，大学生不应该和同班同学组成创业团队 我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是（） 怎样避免政府失败？ 创意的成功与失败关键取决于什么因素？（） 绩效管理的目的是提升员工绩效而非惩罚员工（） 创新风险太大，企业应该避免创新。（ ） 如果公司老板厉害的话，就应该避免员工冲突的出现。 对待攻击性强的孩子的最好办法就是惩罚。 激励员工为企业努力工作，员工的行为应该（）。 如果必须进行惩罚，教师应该把惩罚同（）联系起来。 企业对员工进行绩效考评后，结果不应该让企业员工知道（）