绩效管理的目的是提升员工绩效而非惩罚员工（）

从绩效管理的层次上可以分为系统、员工绩效管理系统、员工与组织相结合的绩效管理体系（） 在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（ ）。 在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的()。 公司个别干部在管理中主要依靠对员工的奖励和惩罚来影响员工的绩效，这些干部属于（）。 绩效管理人员与员工之间是绩效()关系。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 东软员工的绩效管理遵循的是（）的绩效管理体系 目标绩效管理中的激励功能，不仅是对优秀员工进行奖励，同时也要对业绩差的员工进行惩罚（） 组织从员工的绩效评估转到了绩效管理，其目的是（） 缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。() 绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程（） 绩效管理体系中，（）负责员工绩效辅导与监控 员工培训与绩效管理无关？ 员工绩效管理有哪些流程 绩效管理对员工的作用（） 绩效管理就是绩效周期结束时对员工的绩效仅仅做出评价（） 是管理组织和员工绩效的系统（） 一个有效的绩效管理系统是通过（　　）提高员工工作绩效。 绩效可以分为员工绩效和组织绩效（） （）是企业根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标实现的管理活动