缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。()

沟通是绩效管理的重要环节也是绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一（） 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是(      )。 绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。 建立促进提高工作绩效的员工绩效管理系统,至少应当包括( )项内容。 绩效管理的目的是提升员工绩效而非惩罚员工（） 现代企业员工的绩效考核要制定标准，记录绩效，评估绩效，不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的()方面的特点。 绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一是（） 总体来说，绩效管理的目的在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效。 总体来说，绩效管理的目的在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效。 一个有效的绩效管理系统是通过()环节提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。 持续沟通是绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一（） 一个有效的绩效管理系统是通过（ ）等环节提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。 提高员工满意度，能否提高企业的绩效我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”提高员工满意度，能提高企业的绩效吗 一个有效的绩效管理系统可以通过（　　）提高员工工作绩效从而保持和增强企业的竞争优势。 在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。 绩效改进是不断优势的过程，即指采取一系列行动提高员工的（）和绩效。 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（）