编制项目质量计划应由项目经理主持、相关职能部门参加、以（ ）为重点，体现工序及过程控制。

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 项目质量计划应由()组织编制。 施工项目质量保证计划应由（ ）主持编制。 施工项目质量保证计划应由（ ）主持编制。 与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在(　　)。 与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。 施工项目质量计划的编制应由（）组织。 三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对《项目经理月度报告》进行考核 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。 为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现，项目开工后应由项目负责人主持编制质量计划。(   ) 为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现，项目开工后应由项目负责人主持编制质量计划。 建设工程项目总质量计划由（）负责主持编制 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 你是一个新启动项目的项目经理，需要从职能部门获得相应的专业人员，在于职能经理（） 项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 案例二  【背景资料】  某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。  工程竣 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（）