一家效益很好的企业，后来企业分配向高层管理人员倾斜，一线工人的年收入不足高层管理人员的十分之一。拉大的收入差距导致工人积极性低，优秀工人纷纷跳槽，要解决这个问题，该企业应（ ）

战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 针对企业高层管理人员的培训内容包括 ( ) 对企业高层管理人员而言，（）最为重要 一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（　　）。 对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行制定和决策，而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是()模式。 小赵在一家企业作人力资源工作，现在企业急需招一名海外销售部经理，若干名后勤管理人员，企业希望这次招聘可以招到合适的人才。普通的行政管理人员比较适合（） 在假设企业想招聘一个高层管理人员，适宜的招聘方法是( )。 企业按高层管理人员、中层管理人员、重要环境/职业安全健康岗位人员和一般员工四个层次进行全员培训。 若企业高层管理人员的能力较强，则适宜采用（） 甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员管理效率不高。根据以上信息，对于该企业中层管理人员来讲，能够帮助他们进行监督和控制，以提高效率的系统是（　）。 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。  甲企业是一家电子产品制造企业，从业人员数量为95人；乙企业是一家建筑施工企业，从业人员数量为60人；丙企业是一家压力容器生产企业，从业人员数量为95人；丁企业是一家食品加工公司，从业人员数量为188人。根据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。 （）不属于企业高层管理人员首先必须具备的能力。 企业高层管理人员制定战略的切入点是什么（） 生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构或者配备专职或兼职安全生产管理人员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人，丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数为88人。依据《安全生产法》，生产经营单位中，应当设置安全生管理机构或者配备专职安全产管理人员的企业是（ ）。 下列哪项是企业高层管理人员最重要的活动和技能（） ()是企业高层管理人员充分了解情况，掌握管理实际进程的工具。