若企业高层管理人员的能力较强，则适宜采用（）

高层管理人员的层次分析能力和决策能力占（）％ 对于高层管理人员，哪种能力更加重要？（） 一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（　　）。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 针对企业高层管理人员的培训内容包括 ( ) 对企业高层管理人员而言，（）最为重要 （），适宜专业性较强的培训，如管理人员和特殊工种人员的年度考核。 若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。( ) 按照集团公司高层管理人员薪酬有关规定，高层管理人员不可领取的收入有（） 一般情况下，最高层管理人员的管理幅度以（）人较为适宜 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行。这种战略实施模式为( )模式。 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于( )模式。 企业高层管理人员制定战略的切入点是什么（） 与中高层管理者相比，基层管理人员更应具备的能力有() 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行制定和决策，而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是()模式。 （）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 （）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 下列哪项是企业高层管理人员最重要的活动和技能（） 进行哪一种控制，需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与（）。 表明企业管理人员经营管理、运用资金能力称为获利能力（）