若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（）

如果一个团队快速估算用户故事工作量并用XS、S、M、L或XL标注，有可能使用了下列哪个方法？（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是（） 通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（） 团队估算在当前迭代中他们应该完成30个故事点。在实际迭代中，团队发现、以他们现在的速度应该可以完成50个故事点。团队应该怎么办（） 用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（） 团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事，他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间（） 彼特正在一个会议上估算用户故事的相对工作量。会议安排在一间墙上贴着斐波那契数列的大型会议室进行，主持人要求参与者通过他们的最佳判断将他们衡量的用户故事贴到墙上合适位置，期间大部分时间都是沉默的，这种估算类型是（） 敏捷团队的速率是8。在冲刺规划期间，对故事进行了估计，并按以下顺序优先级：故事A:4故事点；故事B:2故事点；故事C:3故事点；故事D:2故事点，不分割用户故事，指出哪些故事应当团队包括在冲刺1中（） 敏捷故事点估算是一个相对的估算过程（） 在迭代计划期间，团队正苦于理解客户使用用户故事的意图，那么团队应（） Ursula有几个用户故事，她和她的团队要提供关于它们相对大小的估计。他们会用什么来估计相对的规模？（） 一个项目团队估计，他们应该在当前迭代中完成30个故事点。通过迭代，他们意识到按照当前的速率他们可以完成50个故事点。团队应该怎么办？（） 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败（） 敏捷团队期望的速度是8。冲刺规划期间，故事做了估计，并按下列顺序排列：故事a——4故事点；故事b——2故事点；故事c——3故事点；故事d——2故事点；如果不分割故事，冲刺1中应该包括哪些故事？（） 某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败（） 某敏捷团队的迭代并不顺利，团队成员对需要开发的用户故事有许多疑问，且用户故事是失败的。用户故事为什么会失败？（） 在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（） 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（）