用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（）

佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（） 温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是（） 亨利和他的团队将故事点分配给一个特别模糊不清的用户故事。敏捷团队在这种情况下应该做什么？（） 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（） 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） 敏捷开发者斯蒂芬妮正在进行一项估算用户故事相对开发工作量的计划活动。这项活动大部分时间都是默默进行，同时团队将用户故事按斐波那契数列分配。计划活动非常有效并且迅速估算用户故事。斯蒂芬妮最有可能在进行的计划活动类型是（） 在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（） 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 计划扑克中每一个用户故事应分配的时间是（） 一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的（） 敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码（小，中，大，加大）来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动？（） 开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做（） 敏捷方法中的用户故事或特征如何定义优先级？（） 在迭代计划中，团队讨论一个用户故事的设计。一个团队成员说因为未来系统复杂，所以必须要一个设计文档。另外一个队员回应说在敏捷中，不需要文档。SM应该怎么做？（） 团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么（） 团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么（） 敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题（） 敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题（） 以下哪一个选项是RonJeffries用于帮助定义用户故事的3个C之一（）