使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从()建立有效的交流与联系体系。

甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（  ）。 使用平衡计分卡法进行绩效考评存在的劣势在于（） 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。 平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。 平衡计分卡数据的处理可以按照以下步骤进行（　　）。 平衡计分卡 平衡计分卡   非政府组织在应用平衡计分卡时不需建立信息管理系统。 甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（　　）。 甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（） 甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。 研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列选项中，属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有（） 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（　）。 甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。  平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。 平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。