团队成员对有效团队协作支持的作用表现为()

团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥。（） 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥（） 对项目团队成员考核的作用有（） 对项目团队成员考核的作用有()。 对项目团队成员考核的作用有（　　） 在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为() 团队协作是创新型人才成长的可靠保障，科研团队的领军人物是团队的核心和灵魂，对团队的发展起着（）的作用。 对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。 团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。 作为团队成员要有团结协作、无私奉献的精神（） 对项目团队成员考核的作用有 (   )。 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。()   团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 团队领导希望团队成员接纳并支持决策时，不宜使用权威决策（） 优秀团队的特征是（）①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面，②团队成员表现出高度的忠诚和承诺，③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，④成员间相互信任是团队的显著特征 优秀团队的特征是（ ）。①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面；②团队成员表现出高度的忠诚和承诺；③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期；④成员间相互信任是团队的显著特征。 优秀团队的特征是：①团队成员个个都是精英，可以各自独当一面；②团队成员成绩表现出高度的忠诚和承诺；③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期；④成员间相互信任是团队的显著特征。 项目人力资源管理的主要过程中，的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队（） （）是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。