关于月度分供商采购计划表，各经理部应于当月前向公司部门报送（）

采购月计划，项目经理部：每月（）日编制次月采购计划，自评后报分公司审定 采购月计划，项目经理部：每月25日编制次月采购计划，自评后报分公司审定（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 分供商选择实行集团总部、二级单位、项目经理部三级管理（） 钢材、电线电缆实施全国集采，项目经理部上报采购计划至（），由（）统一组织采购，分公司、项目经理部配合。湖南省内所有项目的钢材由公司集中采购 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总，对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师（） 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划（） 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 根据《班组培训管理指导手册》，月度培训计划报送与下达，各专业室（县公司）于每月25日前，将《班组培训月度计划表》报本单位人资部，人资部汇总审查后于次月30日前下发实施（） 设备维护部是公司生产高风险作业的责任主体，负责每月编制月度高风险作业计划表（） 各企业应在每月（）日前，向华北公司安生部提交《外包工程月度申请（报告）表》，申报下月外包工程计划 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 采购管理部为分供商招标主责部门，招标小组为分供商选择实施机构。分供商确定后进入分供合同签订流程（） 总进度计划中，经理部生产副总审批，报公司备案（） 公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总，对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈分公司经理、总经济师（）