根据《班组培训管理指导手册》，月度培训计划报送与下达，各专业室（县公司）于每月25日前，将《班组培训月度计划表》报本单位人资部，人资部汇总审查后于次月30日前下发实施（）

根据《班组培训管理指导手册》，事故分析大讲堂针对各种事故、事件，采取“”的步骤，进行针对性培训（） 根据《班组培训管理指导手册》，网络培训主要内容为、、以及岗位规范要求的理论知识、基本技能、典型案例等（） 根据《班组培训管理指导手册》，作业现场大讲堂结合工作任务和现场设备，采取“、、”三个步骤，进行直观讲解培训（） ,班组培训计划一般分为年度计划和月度计划（） 根据《班组培训管理指导手册》，现场培训应以岗位能力要求为重点内容，以提升技能人员解决现场实际问题的能力为目标，注重培训（） 各站区根据部门年度计划及站区员工业务提升需要，填写《站区月度培训授课计划表》，制定站区级月度培训计划，于每月25日之前将电子版提交综合管理部培训管理工程师审核、存档后，按计划组织实施（） 根据《班组培训管理指导手册》，实训实践大讲堂采取“、示范演示、实训操作、现场考评”四个步骤开展（） 根据《班组培训管理指导手册》，现场培训采取技术讲座、技术问答、技能示范、作业前培训、工作室培育、班组对抗赛、专业对抗赛、事故预想、应急演练、安全学习日活动等多种方式，建立“问、练、考、评”的现场培训常态机制（） 根据《班组培训管理指导手册》，技术培训大讲堂针对各类规程、制度和工艺标准、工作流程，以及员工业务知识和技能，采取四个步骤，进行互动式培训（） 根据《班组培训管理指导手册》，行动学习项目结合行动学习的孵化培训、交流研讨、进阶学习、实施实践、改进培训等关键环节，采取“介绍背景、重点讲解、交流研讨、形成方案”四个步骤开展（） 根据《班组培训管理指导手册》，技术培训大讲堂点评补充由老师傅、班组长等对员工的讲解进行点评，现场指出存在的问题，并提出补充意见。其他员工根据自己对培训内容的掌握，积极参与，互动学习人数不低于班组总人数的60%（） 《云南电网公司配电运维班组业务手册》计划管理中明确：生产类计划周计划为月度生产作业计划的分解，承接月度生产作业计划（） 1年以内的月度培训计划和（　　）称为短期培训计划。 应建立班组培训计划、总结，并针对班组人员的技能培训建立培训效果评估（） 供电所和班组等基层单位可根据工作安排，动态调整培训计划，利用班组培训经费，灵活开展内部自主培训，增强培训实效性（） 月度培训计划新增率你超过%（） 在职员工培训：各单位要按照月度培训计划组织实施培训，培训内容和要求（） 根据《班组培训管理指导手册》，专家人才大讲堂、实训实践大讲堂和行动学习项目的活动主体是由专业室组织开展，也可以由班组组织开展（） 根据《班组培训管理指导手册》，师傅传承大讲堂采取“选定课程、技艺传承、互动交流、效果评估”四个步骤，开展与一线工作实际贴合紧密的个人经验类、技巧类知识传承培训（） 各酒店将本月《培训记录表》《月度培训总结表》发送至各事业部（）