在建设工程项目管理过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，()承担了进度控制的任务。

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（） 在建设工程项目里,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 建设工程项目进度控制是一动态的管理过程，它的首要工作是（）  一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(　)的项目管理。 代表不同利用方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，建设工程项目承担进度控制任务的单位有（） 建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括的主要环节有（ ）。 工程项目进度控制是一个动态的管理过程，主要包括()。 在建设工程项目实施过程中,进度控制的重点应是（） 建设工程项目是在开放环境下实施的，因此进度控制是一个（ ）的管理过程。 对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。 工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（） 建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（　）的进度。 代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(      )具有明显的不同。 建设工程项目设计方进度控制的任务包括（） 建设工程项目设计方进度控制的任务包括（） 在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。 在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系（） 根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括（） 建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有()