代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(      )具有明显的不同。

建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（） 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。 根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括（） 项目利益是项目业主、设计方、施工方和咨询方的利益载体，项目利益的实现是各参与方实现其自身利益的前提（） 为了区分业主方、代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用（）表示 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（　）的项目管理。 根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。 业主方和项目各参与方,如(      )等都有各自的项目管理任务,上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表。 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和(      )。 业主方和项目各参与方，如( )等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和（）划分，项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，业主方的项目管理不包括（）的项目管理 可以接受业主方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（） 根据项目进度控制不同需要和不同用途,业主方和项目各参与方可以构建由()等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。 业主方投资某建设大型商场项目，则业主方项目管理的进度目标是（） 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，业主方的项目管理不包括（   ）的项目管理。 业主方和项目参与方都有自己的信息管理任务,各方都应编制各自的（）,以规范信息管理工作 在国际上,项目管理咨询公司可以接受业主方、施工方、供货方和(      )的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。 业主方项目管理的进度目标指的是（） （）反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。