在建设工程项目里,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和（）划分，项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等 项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理 代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，建设工程项目承担进度控制任务的单位有（） 在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（　　）。 在建设工程项目管理过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，承担进度控制任务的单位有（） 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有( )。 在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（   ）。 下列建设工程项目管理任务中，属于业主方项目管理职能的有（） 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和(      )的利益。 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（　）的项目管理。 依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目施工方的项目管理工作过程是从（） 在建设工程项目管理过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，()承担了进度控制的任务。 在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，业主方的项目管理不包括（）的项目管理 建设工程项目涉及很多参与单位,他们都需要从自己的利益出发对项目进行管理,其中,( )项目管理是该项目的项目管理核心。 在建设工程项目管理中，设计方项目管理的目标有（）。 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征，可分为( )。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（） 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，业主方的项目管理不包括（   ）的项目管理。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。