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人力资源管理者要成为战略合作伙伴,需要开展多方面的工作。例如:通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等,属于()
单选题
人力资源管理者要成为战略合作伙伴,需要开展多方面的工作。例如:通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等,属于()
A. 提高能力
B. 提供机会
C. 创造环境
D. 推动变革
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HRBP指的是人力资源业务合作伙伴()
管理者把那些支持组织战略目标的特定人力资源管理________,称为人力资源战略。( )
战略性人力资源管理理论认为,人力资源管理是所有管理者的责任,这是因为()。
战略人力资源管理时期,人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和()
人力资源管理者和人力资源管理部门主要扮演()种角色
人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发,人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。
人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发,人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。
战略性人力资源管理过程中,()通常是以人力资源管理者员为主来完成的。
高层管理者在人力资源管理方面主要是侧重于进行( )方面的重大战略决策。
高层管理者在人力资源管理方面主要是侧重于进行()方面的重大战略决策。
人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动主要包括()
以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是() ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对
人力资源管理者应具有()知能。
不是一切管理者都是人力资源管理者。( )
人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动可划分为
组织的人力资源管理是组织所有管理人员的共同职责,所有的管理者都是人力资源管理者。()
人力资源管理者的新角色包括( )、( )、( )和( )四个方面。
以企业战略利益为导向,包括从()方面人力资源管理战略与组织战略的匹配,以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配;()方面人力资源管理职能与组织其他管理职能间的匹配,以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配
人力资源管理的发展先后经历了人事管理,人力资源管理以及战略性人力资源管理,战略性是战略性人力资源管理的()
按照大卫·尤里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去,并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施。这描述的是人力资源管理部门的()角色。
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