项目的干系人期望能够在18个月内完成此项目。如今项目已经进行了9个月。但是，最近的项目审核显示进度出现了负偏差。为了项目按时完工，项目管理团队应该怎么做？（）

一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 项目竣工后2个月内完成结算，个月内完成关闭,结算关闭完成情况纳入周通报、月考核范畴（） 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。个月后，团队支出,美元，剩余预算成本只有,美元。目标完成日期还有个月，但是团队期望能在个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以,美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（） A级小型基建项目要求在项目竣工投产后个月内完成工程结算（） 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 信息化项目要在项目完成后个月内，完成项目全过程资料收集与整理并进行归档（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 项目责任单位在按国家基础测绘项目计划后（）个月内完成项目设计书的编写工作。 （）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程 （）是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？（） 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要（） 项目干系人可能包括（） 重要项目的业主应在项目完工投产后( )个月内完成“自评报告”。