在一个正式的职位上，管理者作为组织的象征而拥有的第一种角色是(    )。

管理者实施控制的第一个步骤是以计划为基础，（ ）。 管理者很多时候就像一粒火种，当要点燃组织并给予组织正能量时，需借助一个正当渠道，但往往比较慢热。如果管理者有一个不当行为传递出负能量时，它往往会先点燃一个非正式组织，而且会烧得很彻底，让非正式组织的每一个成员都深深地浸染在负能量之中，然后它会迅速地向其他非正式组织传递。下列关于非正式组织的说法中，错误的是（） 基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，你如何评价这种看法？（） 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你认为（） 组织设计的动态适应原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应（） 号称美国“旅馆大王”的（），是国际酒店的第一个管理者。 一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值（） 领导方式论认为一个组织的管理者只能选用一种领导方式。 一个人在组织中是不是管理者，关键取决于（ ）。 一个人在组织中是不是管理者，关键取决于（） 根据组织设计的原则理论，“在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则”指的是（ ） 为了使一个组织变成为学习型组织，管理者可以采取的措施有（） 为了使一个组织变成为学习型组织，管理者可以采取的措施有（ ）。 高成就需要的人——就是一个优秀的管理者，尤其是在一个大组织中。( ) 在管理过程中，管理者实际上就是一个指挥者，对下级组织下达命令、指挥工作、行使指挥职能。() 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。 一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级数目称为（） 一个优秀的自我管理者，一定是一个优秀的（）。 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（）