企业的组织结构应随着企业内外部环境的变化不断作出调整，但不能频繁的调整（）

采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有（） （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。 企业分析内外部环境时，考虑的宏观环境因素包括（ ） 组织的应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化（） 采用 SWOT 分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有（ ） 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。() 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容 应怎样根据企业内外部环境、条件正确地制定内部转让价格以适应企业经营管理上的不同需要 适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小企业的组织组织结构是（） ()是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（） 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（ ） 组织根据内外部环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程是（）   采用SWOT分析法对企业内外部环境进行综合分析，其中影响企业制度经营发展战略的内部因素有（） 是企业改变自身能力的能力，指企业整合、构建、重新配置内外部资源使企业独有的资源禀赋动态匹配于外部环境变化的能力 首先给出企业的定义，接着阐述企业自主经营及其所面临的内外部环境 20世纪80年代以来，企业内外部环境都发生了巨大的变化，如知识经济的降临、信息技术革命、经济全球化以及企业战略和组织结构的变化。在这样的背景下，企业组织变革的总趋势或方向表现为() ISO9001:2015标准对组织内外部环境做出哪些规定（） 应对内外部环境的方法包括()。