一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

简述 “五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量 一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是（）。 购买者竞争力量主要取决于（）等因素 迈克尔，波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，即指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，下列哪种力量不属于这五种力量之一（） 行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、()。 迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，其中包括( )等。 哈佛大学教授迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在着五种基本的竞争力量，其中的购买者讨价还价的能力取决于（）等因素。 迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，即指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，下面力量不属于这五种力量之一的是：（） 五因素分析模型中，一个行业中竞争存在的基本竞争力量有哪些 五因素分析模型中，一个行业中竞争存在的基本竞争力量有哪些 行业竞争由五种基本竞争力量组成,下列哪一种力量不属于这五种（） 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（） 在迈克尔?波特提出的五种竞争力量中，影响潜在竞争者进入行业的壁垒因素有() 公司与竞争者谁能获取更大的成功，取决于（） 美国哈佛商学院教授迈克尔.波特认为,一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。() 迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量，除了潜在入侵者外，还包括（ ）。①供方②需方③行业内现有竞争者④互补产品 在波特的五种竞争力模型里除了同业竞争者的竞争强度之外，还包括（） 波特认为，产业的五种竞争力量中，最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率（） 迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。<br/>Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者<br/>Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商 (2017年)迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商