干系人参与度评估矩阵，目的在于记录如何转变干系人的态度，而后再给出要采取的策略

用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。 管理项目干系人参与过程的主要作用是（　　）。 以下哪些是管理干系人参与的常见方法？（） 以下哪一项不是控制干系人参与的输入？（） 管理干系人参与过程输出中可能包括下列各项，除了（） 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 一般情况下，由谁负责管理干系人参与？（） 管理干系人参与，不属于常用的沟通方法的是（ ）。 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 和控制干系人参与过程的数据流向无关的过程是（） 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足（） 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足（） 在战略管理中，以下哪个专题是在探讨如何营造一个促进项目干系人参与的工作环境？（） 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 战略管理中，哪些主题有助于促进干系人参与到协作的工作环境中？（） 目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。