在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）个标准差。

当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到（） 你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（） 你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （） 项目成本估算是项目成本预算的基础 项目成本估算是项目成本预算的基础（） 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 项目成本估算工中控制估算的估算时间为（） 项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（　　）人/日。 项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是 （ ） 。 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 分布式光电的度电成本如何估算？ 分布式光电的度电成本如何估算 项目经理小陈在做项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，成本估算为120人日，又考虑了最有利情况，成本估算为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（ ）人日。 项目成本估算方法包括()。 二项分布是描述只有两种可能结果的多次重复事件的连续型随机变量的概率分布。（ ） 三项分布是描述只有两种可能结果的多次重复事件的离散型随机变量的概率分布。( ) 在GIS项目估算中包括资源、 和成本估算。 某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为()。 成本估算的主要技术不包括（）。 A．类比估算法 B．概率时间估计法 C．自下而上估算法 D．参数模型估算法 项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（　　）万元。