项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。()

论信息系统项目的成本管理项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。（1）制定项目成本管理计划。（2）项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。 投资项目的经营成本不应包括（） 休闲体育项目成本不包括（） 项目成本运行过程控制是指控制实际成本的发生，包括（） （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程 项目成本计划是指（）的管理活动 变动成本计算法下，产品成本不包括（）项目。 项目直接建设成本不包括（） 最适合用于项目的某种材料，价格较高。为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意（） 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（） 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标（） 项目成本管理又叫项目价值管理。() 成本待变现额=-项目实际成本（） 项目成本控制是指______。 项目成本控制是指（） 项目成本控制是指 （ ） 。 项目成本控制是指（　　）。 项目成本控制是指（） 项目成本控制是指（　　）。 项目成本控制是指 （ ） 。