项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（　　）人/日。

项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（） 项目经理需要为一新型软件开发项目选择一种合同类型，这个项目有完整、详细的需求。应该采用合同类型的合同？（） 一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（） 从敏捷项目经理的角度看，开发人员应该在软件开发过程如何实施质量控制？（） 某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是() 某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（　　）。 项目经理超越执业范围一次记（）。 某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（） 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在并更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类型？（） 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。(1) 从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制（） 以下哪种情况不会记在职项目经理或执行经理，“黄牌警告”一次（项目同时配备有在职项目经理和执行经理的，只处罚在职项目经理）？（） 项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能( 请作答此空)。( )就是一种典型的项目管理工具。 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能( )。( 请作答此空)就是一种典型的项目管理工具。 公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施（） 在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 （ ）方法。 一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议，除了（）